Carta
178
Gestão de negócios
Canudinho
Eu não sei mais se estou vivendo ou apenas pulando de feriado em feriado. Chegamos em maio — e com ele, um compilado de boas práticas para não surtar empreendendo.
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Gestão de negócios Gestão de marketing Gestão de tempo Gestão de dinheiros Nóias da cabeça Reflexões duvidosas Mulheres
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177
Gestão de negócios
Precoce
Eu chego com um pensamento a semana inteira me martelando. Essa reflexão já ronda minha cachola há uns bons meses — e acho que nas últimas semanas o parto foi feito.
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174
Gestão de negócios
Bonitinha, mas ordinária
Mulheres gastam tempo e dinheiro deixando as coisas bonitas nas suas empresas quando deveriam focar em fazer dinheiro primeiro. Acerta a receita do chocolate, enche de purpurina depois.
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168
Gestão de negócios
O sr Fluido janta sozinho
Viajar e trabalhar, lucrar e desfrutar — a resposta honesta sobre como fazer isso sem fórmula pronta, porque cada escolha é uma renúncia e o segredo está em decidir quais renúncias fazem sentido para você.
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166
Gestão de negócios
Minha nova prole
A Fluida pariu a Ariel — uma plataforma de gestão com IA que nasce de 10 anos de conhecimento documentado — e o que isso revela sobre por que, no mundo da automação, quem vence é quem tem gestão.
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162
Gestão de negócios
Impecável
Como crescer a empresa sem se perder: a diferença entre impecável e aceitável, e por que fazer as coisas com o mínimo de energia é ser estratégica.
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161
Gestão de negócios
Então é natal
A última carta do ano: retrospectiva de 2025, vitórias e derrotas da Fluida, e um recado para você que está fazendo um ótimo trabalho.
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157
Gestão de negócios
Empresária de fachada
Você está construindo um negócio de verdade ou tentando parecer uma empresária? A carta que vai te dar permissão para parar de inventar circo na Amazônia e ir vender água no deserto onde as pessoas já estão morrendo de sede.
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152
Gestão de negócios
Ácido úrico
Marcar território é uma arte que cachorros dominam melhor do que a maioria das empresárias: um documento impecável abriu portas inesperadas e virou um pitch espontâneo sobre o valor de assinar o próprio trabalho.
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149
Gestão de negócios
Intimidade
O preço da intimidade é o conflito: como líderes constroem confiança real na equipe não evitando o desconforto, mas sustentando as conversas difíceis.
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142
Gestão de negócios
Drink de Mexerica
Celebrando vitórias, conquistas e os dias de glória: consultoria imersiva em SP, decoração do escritório da Fluida e uma meta muito importante batida com drink de mexerica e brigadeiro.
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141
Gestão de negócios
Seja a chata
Você não é micromanager: é guardiã do DNA do seu negócio. Pare de sentir culpa por exigir o padrão que você deu um duro danado para construir — alguém tem que proteger o que te fez chegar onde você chegou.
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140
Gestão de negócios
Gente Massa
Reencontrar ex-sereias da Fluida é como reencontrar uma amiga antiga — e isso diz tudo sobre o tipo de time que vale a pena construir. Se cercar de gente massa não é detalhe: é estratégia de vida.
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138
Gestão de negócios
Quanto custa ter você
No nosso mercado, prometem e não entregam, cortam o que é essencial e chamam isso de estratégia. Não seja convencida de que mediocridade é esperteza — fazer um trabalho impecável é o que marca seu nome na memória de quem ainda não pagou um real por você.
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135
Gestão de negócios
Você não é Jesus
Uma mentorada dobrou o faturamento fazendo exatamente o que mais temia: parar de focar em conteúdo. No fim do ciclo, ela queria voltar. Você não tem 200% de energia — então pare de agir como se tivesse.
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128
Gestão de negócios
Vocação para Sofredora
Empreender é difícil, mas talvez você esteja tornando sua vida dez vezes mais difícil do que precisaria ser. Se você já sabe o quanto gestão importa e ainda não agiu, a questão não é mais o problema — é você.
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126
Gestão de negócios
Acene e Sorria
Duas sócias chegaram ao limite e a solução começou com uma coisa simples: dar nome ao que estavam sentindo. Um caso real de gestão feminista que prova que cuidar da mulher e cuidar da empresa são a mesma coisa.
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125
Gestão de negócios
Pane no sistema, alguém me desconfigurou
Criamos uma assistente de IA em 3 dias que escreve como eu — e a lição não foi sobre tecnologia, foi sobre gestão. Só dá para treinar uma IA bem se você já sabe treinar uma pessoa de carne e osso.
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123
Gestão de negócios
O romance acabou
Fomos treinadas para esperar que o príncipe chegue, e sem perceber levamos esse hábito para o nosso negócio. Chega de esperar a lead voltar sozinha: vender é um ato ativo, não uma comédia romântica.
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118
Gestão de negócios
VERDADE
Uma mentorada me chamou de desgraça no grupo e eu adorei — porque na Fluida a gente pode ser quem é de verdade, sem se editar. Essa carta é sobre o ingrediente milagroso que faz tudo funcionar aqui: verdade, da porta para fora e da porta para dentro.
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117
Gestão de negócios
To Bossy
Você se sente uma megera toda vez que precisa corrigir alguém ou exigir o que é seu? Isso é sabotagem disfarçada de culpa — e a solução não é esperar ficar confortável liderando, mas liderar mesmo se sentindo mal.
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112
Gestão de negócios
Todo planejamento é uma mentira
Fechamento de ano na Fluida: metas batidas, time crescido e a reflexão sobre constância versus inovação. Todo planejamento é uma mentira, mas não planejar é mentir para si mesma.
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104
Gestão de negócios
O seu BO
Nem todo pepino é pepino de verdade — tem o bom e o ruim, e aprender a diferenciá-los muda tudo. Se o seu BO de hoje é ter leads demais ou equipe crescendo, pare e celebre: isso é o sinal de que você pediu lá atrás finalmente chegou.
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098
Gestão de negócios
Gestão não é Fast Food
Gestão não se faz em 3 minutos igual miojo, e a culpa de você não saber disso não é sua — é do mercado que te formou para ser marketeira e esqueceu de te ensinar a gerir. Chegou a hora de aprender a cuidar de verdade da sua empresa.
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095
Gestão de negócios
Bronca
Uma mentorada do Conselho me perguntou se ser nichada demais seria um problema. A resposta virou uma bronca carinhosa: você precisa aprender a pensar o seu próprio negócio, não copiar framework de guru de sapatênis.
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092
Gestão de negócios
A sua cara
O time disse que uma estratégia do concorrente 'não era a cara da Fluida'. O que raios é isso? Reflexão sobre identidade, diferenciais e por que o que nos faz ser quem somos nunca é prejuízo competitivo.
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089
Gestão de negócios
Bundamolência
Sobre chegar na meta e dobrar a meta — e a armadilha de uma ambição que esquece que quem decide a velocidade é você mesma.
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087
Gestão de negócios
O áudio pra minha mentorada
Sobre a tendência de maternar clientes e equipes — e como desenvolver postura de empresária começa por respeitar a si mesma.
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086
Gestão de negócios
Sopa de lesma
Por que gestão feminista é o que permite que uma empresária tire férias sem que o negócio pare — e as perguntas que você precisa se fazer agora.
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082
Gestão de negócios
Sacolejo e gratiluz
Um sacolejo carinhoso para quem ainda acredita que o mundo vai reconhecer os seus esforços sozinho — e uma atualização honesta de bastidores sobre tudo que está sendo construído na Fluida ao mesmo tempo, com todo o caos e a beleza que isso implica.
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075
Gestão de negócios
Fui trocada
Sobre a sensação aliviante de abrir o Todoist e perceber que você não estava presente em várias das conversas — porque ser dispensável é o maior sinal de que a gestão da sua empresa finalmente está funcionando.
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070
Gestão de negócios
Um ato de fé
Sobre descobrir que o desejo de ter uma equipe grande não era sobre números — era sobre coletivo, sobre crer no mesmo mundo, e sobre entender que precisamos de argumentos para proteger nossos desejos até de nós mesmas.
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069
Gestão de negócios
Jurema e os 1974 anos
A história real de uma empresária que passou cinco anos construindo uma empresa independente dela — e que hoje, grávida e entediada, prova que gestão feminista é o que permite ser empresária e qualquer outra coisa em paz.
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Carta
066
Gestão de negócios
Pra quem entrego meu atestado?
Sobre pegar dengue e perceber que pela primeira vez em anos ela pôde simplesmente ficar doente — e o lembrete urgente de cuidar da sua saúde antes de cuidar do seu CNPJ.
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065
Gestão de negócios
Bolinhos de notas verdinhas reluzentes
Por que deixar dinheiro na mesa de propósito é, na verdade, a decisão mais inteligente que você pode tomar para o seu negócio — e o conceito de trade-off que vai liberar a sua mente da ansiedade de querer pegar tudo ao mesmo tempo.
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Carta
057
Gestão de negócios
Chá de coragem
Matamos o nosso produto principal e a nossa estratégia de vendas ao mesmo tempo — e deu certo. Uma carta de celebração à coragem de pivotar tudo quando os números e o coração dizem que é hora.
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Carta
052
Gestão de negócios
Aqui jaz uma marketeira
Um ano de cartas ininterruptas e uma confissão: eu sempre me senti destoante no mercado digital porque meu coração é de gestora, não de marketeira. Uma declaração sobre o que eu realmente quero fazer pelo seu negócio.
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Carta
047
Gestão de negócios
É cilada, bino
Contratar amiga, fazer parceria verbal, aceitar proposta sem negociar — quem nunca? Uma carta com 3 chás de realidade para nunca mais se enfiar até o joelho nessas situações.
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Carta
046
Gestão de negócios
Neurônios em paz
Uma cliente queria entrar na mentoria, mas o diagnóstico mostrou que não era o que ela precisava. Mari indicou um produto 10x mais barato. Uma carta sobre ter uma estratégia baseada em valores — e como isso compensa.
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Carta
043
Gestão de negócios
Mentora Blasê não tá mais se usando
As suas clientes não estão no seu produto só pelo resultado financeiro. Elas estão lá para ser acolhidas, ouvidas e acompanhadas. Uma carta sobre o maior ativo da sua empresa: a confiança.
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Carta
041
Gestão de negócios
Beijinhos Hight Ticket
Explodiu o mercado de high ticket — e explodiu também o número de frustrados com a entrega. Uma carta para quem se importa de verdade com o resultado dos clientes e como isso é uma vantagem competitiva enorme.
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Carta
037
Gestão de negócios
Ameixa enrugada
Gestão não é a ameixa enrugada e ácida que você tem que engolir. É o que te dá poder — poder de decidir, de liderar, de fazer dinheiro. Uma carta para mudar o que você pensa sobre gerir o seu negócio.
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Carta
035
Gestão de negócios
Não tem cheiro no zoom
O time da Fluida é 100% remoto — e eu nunca tinha visto essas mulheres na vida. Até que numa viagem a Floripa, o universo nos colocou no mesmo lugar. Uma carta sobre a cultura que a gente constrói da porta para dentro.
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Carta
026
Gestão de negócios
Levei um esporro
Levei um esporro de um mentor por não escalar a Vênus para 300 pessoas. Por que discordei — e por que mentorias intimistas valem mais do que parece.
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Carta
024
Gestão de negócios
Tu não é a Nathalia Arcuri, que sorte
Tu não é a Nathalia Arcuri — e essa é uma sorte. O trabalho invisível sustenta o negócio, e talvez você esteja deixando dinheiro na mesa sem perceber.
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Carta
019
Gestão de negócios
Eu aposto meu sobrinho
Eu aposto meu sobrinho que você tem um conhecimento valioso tão automático que nem consegue ver. Sobre descobrir as suas lentes — e aprender a vendê-las.
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Carta
015
Gestão de negócios
Quase a Fluida com o mentor errado
O mentor errado pode destruir o que você construiu. Uma carta sobre como escolher a mentora certa para o seu modelo de negócio — e por que 'escala' nem sempre é a resposta.
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Carta
011
Gestão de negócios
Um elefante incomoda muita gente
FELIZ 2023, MARAVILHOSA! (Imagine que esse e-mail chegou na sua caixa de entrada sexta às 17h, ele foi escrito para isso - mas a nossa ferramenta de e-mail, aquela mesma que disse recentemente que era a melhor do mercado, não quis cooperar)
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Carta
009
Gestão de negócios
Fui intimada pela minha equipe
Minha equipe me intimou a criar um produto novo em dezembro. Eu disse sim. Parei de trabalhar às 6h da manhã do dia seguinte. Os bastidores que ninguém conta do resultado lindo que você vê no Instagram.
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Carta
008
Gestão de negócios
Hoje eu vim vender
Vim vender. Já falei no assunto do email, falei na abertura, falo de novo. Se você tem um trem que sua persona precisa, oferecer esse trem é ato de serviço — não de exploração. Esse email é a prova viva disso.
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