Carta 009
Fui intimada pela minha equipe
Minha equipe me intimou a criar um produto novo em dezembro. Eu disse sim. Parei de trabalhar às 6h da manhã do dia seguinte. Os bastidores que ninguém conta do resultado lindo que você vê no Instagram.
BOA TARDE, MARAVILHOSA!
Se você estava achando que não ia ter nossa tradicional conversa de fim de tarde na sexta-feira véspera de Natal… você achou errado!
Já vou começar essa carta abrindo um parênteses.
Demoramos um bom tempo para implementar esse canal de comunicação (email) aqui na Fluida. Temos a melhor ferramenta de e-mail do mercado. Pagamos caro por ela. Mas ainda assim, a gente só costumava mandar email em época de lançamento. Ficamos quase 2 anos assim.
Resolvi abrir esse parêntese que parece aleatório para já te dar um insight valioso pro seu negócio: você não precisa estar em todos os lugares ao mesmo tempo. Às vezes adicionar o e-mail como estratégia de comunicação é um projeto AGORA NÃO. Para a Fluida foi por muito tempo.
Até virar um projeto ativo, até virar ação semanal, até virar um trem quase automático que a gente já começa a semana pensando “o que vamos mandar para as meninas essa semana?” — tudo tem um processo para acontecer.
Bom, agora fecha parênteses.
Em outubro fizemos um planejamento do último trimestre com o time todo. Levantamos ideias do que queríamos vender em novembro e dezembro.
Eis que fui intimada pela minha equipe a criar um produto novo: a Imersão de Planejamento do Ano.
Nem passava na minha cabeça criar mais um produto esse ano. Ainda mais com o contexto: minha viagem para a praia, a finalização das entregas de cursos, os encontros de mentoria, as consultorias individuais e, claro, o próprio planejamento da Fluida para 2023.
Mas, nesse dia que elas me intimaram, veja bem a história que elas contaram para defender a ideia da imersão:
“Mari, você AMA planejar, é boa para poha nisso, as meninas pedem planejamento do ano há ANOS para a gente e o timing é simplesmente excelente — dezembro é lindo para fazer isso.”
“Encontramos essa data aqui, sem feriado, sem jogo da copa e sem mais nenhuma entrega. Inclusive é a ÚLTIMA data do nosso ano que cabe uma imersão. Bora fazer?”
Você negaria? Porque eu não tive como.
Decisão tomada: bora criar essa imersão!
Agora vamos ao processo de parir um novo produto no penúltimo mês do ano nesse contexto:
Foi desafiador para cacete.
O planejamento do ano envolve MUITA coisa — financeiro, análise de produtos, calendário anual, análise de esteira. E eu precisava fazer caber UM ANO em um dia. Tinha que ser 100% mão na massa, e tinha que gerar um resultado: elas saírem de lá com o plano do ano PRONTO.
Pensa no desafio?
MAS DEU BOM PARA PPK! Foram quase 7 horas de MUITA entrega e de MUITO feedback de resultado concreto.
Mas tem um outro lado desse sucesso todo que a senhorita NEM SONHA.
Eu tinha chegado de viagem há poucos dias, com os horários de rotina tudo doido, ainda tentando voltar ao ritmo de trabalho, a casa bagunçada… e precisava parir um produto de sete horas de duração que NÃO TINHA MARGEM PARA ERRO.
Perceba: numa imersão ao vivo, se você erra no planejamento de uma atividade, isso vira uma bola de neve. Quinze minutos que não estavam planejados facilmente viram 2, 3 horas. E numa imersão ao vivo, a gente NÃO TEM ESSAS HORAS.
Precisamos ver e rever o cronograma dezenas de vezes para antecipar tudo que podia dar errado e criar um plano B na manga.
Bom, agora vem mais um fato que você não sabe.
No dia da imersão eu precisava estar bela, prontíssima com tudo já ligado e testado às 9h da manhã para receber minhas alunas.
Sabe que horas eu fui dormir?
Chuta.
(Pausa dramática)
6h da manhã.
Sim, eu fui dormir às 6h para estar pronta às 9h.
Ninguém conta esses trens. Mas eu quero te contar. A gente olha o resultado e não sabe o processo que esse resultado teve por trás.
Quero te contar que foi DESAFIADOR, que foi CANSATIVO.
E que valeu a pena pra caramba.
Às vezes, fazer coisas muito tesudas (como a imersão foi para mim) também vai ser desafiador, principalmente se você estiver fazendo isso pela 1ª vez.
Aqui então fica o insight pro seu negócio: os resultados lindões que você vê no insta ostentação que você segue, às vezes vieram acompanhados de uma descabelada indo dormir às 6h da manhã. NÃO COMPARE o palco dessa galera com a realidade que você vive todo dia.
Eu comprei a ideia de criar a imersão porque no final ela tem TUDO a ver com o que eu acredito:
Negócios não crescem no caos. Mulheres passam por perrengues que ninguém fala. Negócios criados por mulheres precisam ser planejados para mulheres donas de negócios não passarem perrengues.
O que me leva ao ponto mais importante dessa carta: planejar o ano do negócio é essencial para cacete, mas é MUITO mais legal do que a gente imagina.
Na reunião de encerramento do ano com o nosso financeiro, saí de lá de um jeito que vocês não têm ideia. A gente tem uma planilha com TODOS os nossos resultados — tudo numa telinha só. Sabemos quais foram os nossos produtos mais lucrativos, o que nos trouxe mais dinheiro, qual foi o resultado de cada coisa que colocamos nosso tempo e energia.
Isso traz uma PAZ, uma CLAREZA, um ALÍVIO no coração.
Eu SEI o que preciso repetir e o que tenho que mudar.
Não tem dúvidas — fica lá escancarado na minha cara.
Eu não sei quais são os seus planos para os próximos dias. Mas se eu puder te dar um conselho do fundo do meu coração: revise o seu 2022 e planeje o seu 2023.
Mas tem um porém importante: se você já fez isso, respira aliviada e vá ser feliz e comer rabanadas amanhã. Se você ainda não fez, DECIDA QUANDO vai fazer.
Não precisa ser amanhã. Só precisa se planejar para fazer.
Abre a sua agenda aí, veja 2 turnos que estão mais de boa e BLOQUEIE eles agorinha. Assim você vai curtir o Natal em paz sabendo que o que o seu negócio precisa já está agendado.
O que não dá de jeito nenhum é passar a hora da rabanada lamentando que deveria estar fazendo sei lá o que na sua empresa. Faz agora ou decide quando vai fazer depois.
Combinadas?
Beijo e boas rabanadas!
Mari.